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2023年终总结

2023年12月29号下午五点零八分,在公司工位上启笔2023年的年终总结… 2023年12月31号下午两点,在交大图书馆继续完善内容…

跳脱舒适圈,收获勇气,不断探索

   前几天冬至,才反应过来今年2023年即将结束。可能今年叠加了找工作的buffer,仿佛加了两倍速度即将迎来2024。细细翻阅朋友圈、相册和之前博文,才发现自己不知不觉也做了蛮多事情。今年回到十多年没回的姥爷家和亲人们相聚;带母亲第一次旅行;阿婆意外离世;特种兵式的跑遍想去的城市;重新刷题复习找工作;告别北京同事朋友们,打包行李结束北漂;开启上海新征程(换个新方向)…

   翻到之前2022年的总结“痛苦和茫然,思考和探索,自信在提升”,今年依旧在这个主题里,只是对象转移到找工作上。今年降本增效裁员依然是各个企业的主旋律,每一年都号称就业形势最好的一年。(今年确实比去年2022好上不少)不断探索尝试过后,也幸运的找到相对不错的工作,相对满意的涨幅。对于2022年设定的目标,有些已经达成,有些则未能实现。但在旅行这块算是超额完成!本周总结也有但没坚持下来;没看多少书籍一般都听书听播客;语言学习上,使用多邻国已经三周了感受到的学习语言的乐趣(同时边学习日语)

2023目标

这个世界其实就是一个草台班子

   发现这个世界就是一个草台班子,大多数的人都挺水的,更多的都是普通人,真正牛逼的人还是少数中的少数。工作了还是边做边学,遇到问题直接硬着头皮上,等回头发现好像也没这么难。先不懂装懂(Fake it till you make it)在实际做的过程中把需要的知识补起来,不需要什么问题都知道解决,关键的是学会解决该问题的方法或者能快速找到人替你解决问题。用最短时间搞出一条通路出来(Move fast and break things),然后再用时间慢慢优化细节(用搜索引擎+内部文档+请教他人)。

“学生的时候我们准备万全再去考试,那是每一场考试都有标准的答案。但是现实好像不是这样,现实应该是巨大的开卷考试,有的时候问题都需要自己定义,所以你有想要完成的事情,哪怕是一个模糊的目标,不要犹豫,立刻去做,因为你永远没有准备好的那一天!(60分永远比100分重要的多得多)你甚至应该一直主动探寻那些超出你能力范围一点的事情,不要害怕犯错,一直踏入河流就好,哪怕呛了几次水,总归有一天我们都能乘风破浪!共勉!”

参加开源活动,感慨AI时代来临

若想建造一艘船,不要叫一群人去采集木头,不要分派他们任务与工作,而是要引导他们渴望大海的辽阔无垠。

   印象最深还是同济大学的老师分享,语速又快逻辑又清晰,感叹他对大模型批判性的理解和思考,前面分享者无非对大模型褒奖有加,老师提出对大模型不完美地方,和我目前想法切合,在copliot或者其他对话生成式大模型集成工具,给出的答案还是辅助性手段,需要工程师批评性的接受,人工的干预double check来选择是否accept。发自内心向往成为像他技术实力很扎实,对领域了解的如此深刻,演讲起来有激情有魄力,表达能力和逻辑清晰,而且脱稿演讲,真的太牛了!

   认可观点:当下在大模型和AI的趋势不断发展,未来常规普通的开发者肯定会被淘汰,基本上会分为两大类,一为大模型AI调参优化的底座工程师、二针对不同业务AI应用Prompt工程师。一类对技术深度钻研的更深,尤其对离散数学、线性代数等掌握更加精深;另一类需要对业务更加了解,知道业务实际应用场景会怎样的,如何写好Prompt来完成对业务场景下需求。时代的浪潮已经来临,我们应该直面顺应潮流,丰富自身,在惊涛骇浪中寻找适合帆船,掌舵坚定前行!

换了工作从北京回到上海

   毕业三年后,我迎来了职业生涯中的第二次跳槽,从北京搬回上海,完成了一次跨越一千多公里的跨城市搬家,这也算是意外地实现了一年前默默设定的目标。(吸引力法则??)

离京

   北京是个蛮好的城市,各色充满历史底蕴的建筑群,在字节结识了优秀的同事还碰撞出奇妙的缘分(高中同学是某同事的大学同学、大学同学是某同事研究生直系学弟…)结识一群志同道合球友,每周二周三微信群里大家摇人接龙奥森打篮球,朋友拉朋友…“北京球王会”也从五六人到二三十再到六七十人。每当忙碌工作日一想到愉快酣畅淋漓的周六,痛苦似乎就少了一大半。我庆幸自己选择Base北京(offer可以选择北上杭),认识了一些人遭遇了一些事,这里的经历让我这个南方岛民收获了许多难忘的回忆。

   冬日的北京漫长寒冷,路边雪水夹杂着泥水,骑车冷风死命往衣袖衣领往里灌,似乎要吸走身体每一丝热量;在海淀三环几平米小破房间,冬日午觉永远睡不醒,睡醒望向窗边天色早已暗下,街边昏暗的路灯,灌木丛斑驳的影子,偶尔几只野猫窜过;业务的调整,自身业务薄薄的一层,更多的是花费沟通下游和联调成本,商家退仓业务单量减少,BD商服的被裁员解散,让研发来思考如何让业务发展;其他组同事相继离开;绩效过后遥遥不可及的晋升机会…我知道不该挣扎了是时候该离开了。做了两年多的供应链物流业务,供应链领域确实是很复杂并且很吃行业经验,只要做电商也总会涉及供应链,就业的选择面会比较广,如果沿着这条路深耕多花时间很可能成为该领域业务专家。但业务的发展充满了不确定性,可能会经历起伏,甚至回到起点。业务的发展不光取决于公司的政策上层、领导的拍案自上而下的分发,涉及各个合作方通力协作(市场、运营、产品、BD、研发等等)在这个庞大的机器上,研发就像小螺丝钉随时替换(这个我能做其实别人也能做,探讨是99%情况),而且用户痛点信息传递隔着好几层,有时候做的东西上线后发现没人用,2B产品依赖运营推广培训后续的引导等。研发当然可以提出建议和反馈,但采纳与不采纳个人感觉对于业务发展杯水车薪,因为距离用户较远不可能因为几个点业务爆了起飞,这种仅仅会出现在爽文主角故事里。2B链路长且复杂,个人倾向自上而下给出明确战略指示,各个合作方各司其职,研发推敲需求设计合理技术方案,顺利完成交付,避免彼此内耗,但现实是上层也没想好,团队间模糊的边界,“不设边界”价值观施加在研发即对业务结果导向,但技术更多偏向执行者,业务结果好坏无法和技术强挂钩,但该点仍是成为众多CPU下属手段之一。个人认为“不设边界”应该是锦上添花,是做好当下的事情后再去兼顾份外之事,而不是资本家“既要又要还要”美化成“份内之事”。认清自己不一定要成为别人所要求的“多面手”,真正重要的是你想要成为怎样的人和想要得到什么。所以与其面对网络另一侧看不到的用户,我更倾向解决周围真实用户需求(一次小小sdk的封装、工具的推广等),带来成就和愉悦感让我感到真实。在大平台公司中,我开始思考个人定位和价值的取舍。是平台赋予我们更多,还是我们赋予平台更多?我们的存在为平台带来了多少价值?离开平台后,我们的能力边界又在哪里?这些问题促使我开始考虑是否应该换一个方向,尝试在不同规模和成熟度的公司工作。

   尽管我没有基础架构的经验,但我幸运地获得了一个与基架稳定性相关的offer机会。

   入职新公司已经四个半月了,我从最初的不适应,甚至想要立即离开,到现在逐渐步入正轨。工作内容也没想象和底层打交道,还是承担页面CRUD的工作。刚来工区是拥挤的到处都是人;遭遇没有新人文档,没有文档记录口口相传的需求迭代;沟通前端要排期无法给出,被群里“我不明白我不写了xx”刷新了职场三观;2D产品通常没有产品经理,这让我在设计和绘制原型图时感到痛苦;项目管理混乱,排期和上线时间常常不明确;基建设施拉胯…

   随着新工区的开设,人们陆续搬走,空间变得宽敞;靠谱的组长加上做边做需求迭代中,对现有平台更加了解得心应手;每次需求写技术方案留档,做了个技术方案模版在组内推广;主动抛出和合作方不愉快低效协作问题,每次复盘合作方愿意倾听和改正,个人仍然需要磨练心性保持稳定的情绪;让组长画原型图,有了初版上在提建议完善补充;现在面对的用户是SRE、研发,解决用户实际使用中痛点确实是我爽点;2D的产品链路不长上下游不多基本自身闭环,减少了沟通和会议的时间;在中台工作,没有业务上的巨大压力,工作时间也相对规律;尽管项目混乱,但组长愿意倾听并推动问题的解决,一切都在向好的方向发展;前司封装屏蔽好底层实现,我作为业务基本无感只需要CRUD,但基建不完善好的一面,让我更加关注底层和拾起本该知道和学会的东西(写shell写yaml);职级比之前更扁平,团队小组组员不多沟通很流畅,氛围不错;认识了很多有趣志同道合的新朋友…

   总的来说,我不后悔这次的选择。无论去哪里,都会有围城的感觉,既然选择了,就专注于当下(Work smart & Play hard),一步一个脚印地前进。正如那句老话所说,“三四月做的事,八九月自有答案”。

2023年最喜欢的一些事物

事物具体备注
我最喜欢书籍《秘密》吸引力法则
最喜欢电影《末日狂花》太喜欢公路片
最喜欢听的音乐《下一站茶山刘》喜欢民谣
最喜欢的城市东京干净整洁舒心
最喜欢的纪录片《陌生人:对话圣战分子》有光明的地方总有黑暗
最喜欢吃的食物云南木瓜鸡by滇道云南特色料理(康定路店)
最喜欢日常好物泰德适迷你升降桌解锁站立办公思路通畅
最喜欢科技数码iphone15 Pro(金属灰)终于摆脱12mini低续航和电池焦虑

2023大事件记录

2024的目标

希望自己不仅仅局限于工程师角色,保持好奇和不断探索的勇气,去探索和解锁新的身份,探索副业有额外的收入来源!

朋友们!愿我们2024年平安喜乐,愿我们都能保持身心健康,勇敢地追逐梦想,成为自己心中理想的人!


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